IT外包公司怎么去沉淀技术?


1、不盲目接项目


许多公司迫于企业的业绩压力,什么困难的项目的都接,这样公司的业绩是上去了,可没考虑过这背后所产生的弊端。公司做的东西越来越杂,毫无企业特色可言,从而导致项目团队作战能力越来越弱。所以公司不可盲目的去接项目,要接具有继承性和延续性的项目,这当然要忍受业绩不好,但这对公司后续的发展确实不可估量的好处。


2、做完后的项目要做技术沉淀


项目做完了不要急于去接下一个项目,而是要沉淀技术,为了提高后续开发的效率,只有将技术沉淀。特别是人力外包,当别的项目组完成一个项目时,公司应该将其好的架构以及成熟的技术给沉淀下来,只有这样公司的实力才会越来越强,才会更具竞争力,更节省项目开发时间,并提高了效率。


3、自己主动去洽谈项目


在技术沉淀后,你可以在沉淀的技术范围之内主动去洽谈项目,而不是追着合作方等项目。因为这些项目可以养活很大一批人,这样你就不会因为人力而不停的增加成本了。